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El Mapa de
Talento es una herramienta
de gestión y planificación que se ha convertido en estratégica para cualquier
departamento de Recursos Humanos. Ayuda a agilizar la toma de decisiones en
torno a qué perfiles son los más adecuados para enfrentar nuevos retos o
determinadas situaciones por las que atraviese la empresa.
Con el Mapa
de Talento, la compañía
puede convertir el know-how de su personal en una ventaja competitiva. El
Programa de Desarrollo del Personal se puede personalizarse para brindar a cada
empleado la formación, coaching y mentoring requeridos, lo que redundará en
mayor fidelización y compromiso. La movilidad interna del personal, ya sea para
realizar promociones o cambios de departamento se gestionaría con la certeza de
que el nivel de desempeño esperado se conseguirá de manera más rápida.
Como el Mapa de
Talento lleva a
identificar los roles críticos para la correcta operación de la empresa,
también ofrece la posibilidad de trazar un mapa de riesgo para conocer el
índice de dificultad para reemplazar los puestos críticos y determinar la
probabilidad de deserción de sus actuales ocupantes. Lo que ofrece un enfoque
proactivo para las contrataciones de los suplentes y el diseño de los planes de
sucesión.
Para quienes no están
familiarizados con este tipo de herramientas haré un sencillo bosquejo de los
pasos que deben seguirse para levantar la información requerida para plasmar el Mapa de
Talento en una
organización.
Como se habrán dado cuenta elaborar
un Mapa del Talento es una tarea muy laboriosa pero sencilla
de realizar. El Mapa del Talento es la guía para la
construcción de una comunidad de talento. Desarrollar el potencial de los
miembros de una organización lleva tiempo, pero ofrece la certeza de que los
beneficios que se recogerán serán abundantes.
En estos tiempos donde Recursos Humanos debe de reinventarse, te
recomiendo que dediques espacio en tu agenda para mapear el talento en tu
organización, y verás que esa inversión pronto fructificará. Para quienes leen
inglés y les gusta documentarse, pueden hacerlo en el libro Talent Mapping
Competency based Workforce del autor Ganesh Shermon.
Guadalajara, Jalisco a 11 de Octubre del 2022
Norah Terrazas es Coordinadora de Proyectos en Sepanka Suite, donde colabora en el desarrollo de la Plataforma para la Gestión y Desarrollo del Talento. Se ha formado en el área de Recursos Humanos y desempeñó cargos directivos en varias organizaciones