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Durante una reciente
conversación con unos colegas, uno de ellos solicitó algunas sugerencias para
atender el estrés laboral del personal de la empresa donde trabaja, ya
que los accidentes de trabajo se incrementaron, los errores y fallas en la
calidad de los productos también crecieron, incluso detectó consumo de drogas
en algunos colaboradores.
Comportamientos que le hacen pensar que la creciente presión en el entorno laboral está repercutiendo en la salud mental de los trabajadores de su empresa; además, el nivel de riesgo detectado por los cuestionarios de la NOM 035 fue medio y se requiere de una intervención.
Como sabemos, el estrés
laboral surge como reacción a ciertos aspectos del entorno y se manifiesta
en el comportamiento de los trabajadores. Reacciones que pueden ser
emocionales, cognitivas o fisiológicas. El estrés prolongado puede deteriorar
tanto la salud física como mental. La Organización Mundial de la Salud OMS ha
calificado el estrés laboral como otra pandemia que azota a la
humanidad.
Entre las reacciones
emocionales podemos identificar la irritabilidad, el enojo, la apatía; entre
las reacciones cognitivas están los problemas para concentrarse, para tomar
decisiones y el agotamiento mental. En tanto que, entre las reacciones
fisiológicas están el insomnio, las contracturas musculares debido a la rigidez
corporal, sudoración excesiva y dolor de estómago, solo por mencionar algunos.
Cualquier programa para
gestión del estrés debe tener en cuenta todas las variables implicadas en la
experiencia del estrés, ya que es un fenómeno multidimensional. Se deben
revisar los factores estresores relativos a la organización como la extensión
de las jornadas de trabajo, las cargas excesivas de actividades, el ritmo de
trabajo y en general, las condiciones en que se desarrollan las labores, que en
los cuestionarios de la NOM 035 están definidos en detalle.
Las recomendaciones que
surgieron entre los colegas para el afrontamiento del estrés laboral, más allá
de la corrección y ajustes en los factores estresores relativos a la
organización o las medidas de intervención sobre las tareas, fueron la
implementación de cursos para enseñar técnicas para mejorar habilidades
sociales (comunicación asertiva, escucha activa, resolución de conflictos)
y algunas técnicas de relajación como: programas de Mindfulness,
ya que hay quienes afirman que estos programas ayudan a aumentar la
resiliencia, la salud emocional y física; ayudan a generar mayor empatía, ya
que mejoran la conexión con los demás y, por tanto, reduce el nivel de
conflictividad. También sugirieron, prácticas de relajación progresiva,
que a través de un instructor se muestran ejercicios para trabajar con el
cuerpo, tensando y destensando grupos de músculos durante varios segundos, de
manera que se relajan en poco tiempo. Comentaron que durante varias sesiones se
practican los ejercicios para conseguir la relajación y aprender la técnica.
Finalmente, quienes
participaron en la conversación coincidieron en que resulta necesario mantener
una desconexión del entorno laboral una vez terminada la jornada diaria. Sugirieron
evitar acciones como: la revisión de correos fuera de la oficina, responder
llamadas que no sean urgentes o continuar realizando actividades pendientes los
fines de semana o por las noches. Afirmaron que, la desconexión ayuda a que el
cerebro se distraiga y con ello, aumente su productividad durante el horario de
trabajo. Establecer límites entre la vida personal y laboral, dijeron puede
resultar muy sano.
Como corolario, indicaron que
después de 90 minutos de concentración conviene tomar un descanso para
recuperarse y evitar la acumulación de estrés. Programar descansos durante el
día, estirase en el escritorio, hacer ejercicios de respiración, caminar un
poco resulta revitalizante.
Como mis colegas son unos
expertos en materia de gestión y desarrollo de recursos humanos aplicaré varias
de sus recomendaciones para atender el estrés laboral de mis colaboradores
porque estoy segura, nos traerán beneficios.
Guadalajara, Jalisco a
diciembre 28 de 2020
Norah Terrazas es Coordinadora de Proyectos en Sepanka Suite, donde colabora en el desarrollo de la Plataforma para la Gestión y Desarrollo del Talento. Se ha formado en el área de Recursos Humanos y desempeñó cargos directivos en varias organizaciones.