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Si tu empresa ha decidido
aplicar encuestas a sus colaboradores para conocer aquellos factores que
influyen en su desempeño, también debe comprometerse a realizar acciones en
base al diagnóstico que surja. Uno de los errores más graves que se pueden cometer
luego de aplicar una encuesta de Clima Laboral es ignorar la opinión de los
colaboradores.
Como resulta natural, cualquier empleado se pregunta qué sucederá después de que concluya el levantamiento de las encuestas y si nada sucede, si nada cambia, el interés por responder ese tipo de cuestionarios decrece, si no es que definitivamente se perderá.
Desaprovechar la información que brindan los empleados, quienes conocen la empresa al detalle y cuyas actividades influyen directamente en la operación es una negligencia que resulta muy costosa. Existen datos que indican que los altos mandos de las organizaciones (casi un 30% de ellos) no revisan a fondo los datos obtenidos en las encuestas y suelen ignorarlos al tomar decisiones que afectan al personal.
Si eres responsable de llevar
a cabo la encuesta de Clima Laboral ofrece toda la información posible para que
se involucren en este ejercicio todos los integrantes de la organización. Haz
saber a los directivos que una valoración positiva del Clima Laboral es un
indicador de la satisfacción de los empleados en el trabajo y se encuentra muy
relacionada con las variables de rotación, ausentismo, productividad, por lo
que es necesario reforzarse con programas que alienten el sentido de
pertenencia y la sensación de bienestar. Por el contrario, un Clima Laboral
negativo supone una falta de compromiso que culminará con la deserción de los
miembros, entretanto el desempeño disminuirá, habrá más errores y retrabajos,
por lo que implementar acciones correctivas resulta imprescindible.
Elaborar un plan de mejora o
para el mantenimiento de las condiciones que propician un ambiente de trabajo
favorable es una responsabilidad derivada del diagnóstico de Clima Laboral, que
no podemos eludir quienes encabezamos el área de Recursos Humanos.
Guadalajara, Jalisco a 17 de Marzo del 2020.
Norah Terrazas es Coordinadora de Proyectos en Sepanka Suite, donde colabora en el desarrollo de la Plataforma para la Gestión y Desarrollo del Talento. Se ha formado en el área de Recursos Humanos y desempeñó cargos directivos en varias organizaciones.