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Participar en la evaluación
del desempeño que lleva a cabo la empresa genera distintas reacciones en
los involucrados: puede ser una actividad temida o puede concebirse como una
oportunidad de crecimiento.
Una empresa cuando realiza evaluaciones
del desempeño debe llevar a cabo una correcta planeación e implementación
de dicho proceso. Además, resulta fundamental comunicar a los colaboradores el
procedimiento a seguir, precisando el qué, cómo y para qué del mismo, ya que
eso ayudará a disminuir la tensión natural que conlleva su ejecución.
La mayoría de los ejecutivos de Recursos Humanos está consciente de las fases que deben seguirse durante el proceso de evaluación del desempeño; sin embargo, en ocasiones fallan al difundir entre el equipo directivo de la organización las oportunidades que este proceso ofrece y solamente alertan sobre los posibles focos rojos que podrían perjudicar al negocio. Incluso, omiten preparar, tanto a los miembros del equipo directivo como a los mandos medios, en temas relacionados con las técnicas para ofrecer retroalimentación a los colaboradores.
El proceso de Evaluación
del Desempeño se ha posicionado como un evento anual; sin embargo, esa
periodicidad puede acortarse con el uso de plataformas tecnológicas. Las
revisiones pueden llevarse a cabo de manera semestral o cuatrimestral para
mejorar el entendimiento de las expectativas que sobre cada colaborador se
tienen e intercambiar puntos de vista con ellos sobre las mejores maneras de
realizar las actividades en que están involucrados día con día.
La Evaluación del Desempeño reduce la inseguridad de los colaboradores cuando saben lo que se espera de ellos. No es justo que un colaborador deba intuir lo que debe hacer para satisfacer los estándares deseables para quien ocupe su puesto. No es justo que se limiten las oportunidades de crecimiento por falta de retroalimentación oportuna. Generar confianza entre los colaboradores aumenta tanto su compromiso con la empresa como su rendimiento.
Guadalajara, Jalisco a 24 de Febrero del 2020
Norah Terrazas es Coordinadora de Proyectos en Sepanka Suite, donde colabora en el desarrollo de la Plataforma para la Gestión y Desarrollo del Talento. Se ha formado en el área de Recursos Humanos y desempeñó cargos directivos en varias organizaciones.