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En muchas empresas el proceso anual de evaluación del
desempeño está bastante arraigado y pocas cuentan con programas para brindar
retroalimentación a sus colaboradores de manera más frecuente; sin embargo,
algunas de las grandes compañías estadounidenses han comenzado a realizar dos
revisiones del desempeño al año. Google es una de ellas.
Las evaluaciones del desempeño que llevan a cabo las empresas
incorporan comentarios de colegas y clientes para ofrecer una visión más amplia
a sus colaboradores de la percepción que se tiene sobre su comportamiento en el
trabajo. El levantamiento de la información es muy ágil y sencillo, ya que las
encuestas están totalmente automatizadas, así como el procesamiento de los
resultados. Por ello, se están llevando a cabo dos revisiones durante el año.
Sabemos que durante el período del año cuando se realizan las
evaluaciones del desempeño se suele generar bastante estrés entre los
colaboradores, debido a que, en buena medida los bonos e incrementos salariales
dependen de los resultados obtenidos en las mismas. Considero que, si este
proceso se realizara con mayor frecuencia y asociándolo únicamente al
fortalecimiento del desempeño, podría reducirse la tensión que genera y
ayudaría a ajustar indicadores, objetivos y proyectos.
Las nuevas generaciones están más abiertas a recibir retroalimentación sobre su desempeño y también están más dispuestas a expresar su opinión al respecto. Quieren conocer la percepción que se tiene de su desempeño para poder crecer y hacer mejor su trabajo. Así también, algunos jefes se han mantenido más atentos y empáticos con la situación de sus colaboradores respecto de problemas generados por la pandemia y han percibido la manera en que ha afectado el desempeño general de sus áreas de trabajo. Han generado conciencia sobre las consecuencias de la falta de personal atribuibles a problemas de salud. Situaciones que han obligado a ser más concienzudos y sensibles durante las evaluaciones del desempeño.
Aunque un buen número de personas consideran que su contribución
no se refleja con suficiente precisión en los resultados de las encuestas
anuales, hasta hoy es la forma más equitativa de valorar sus aportaciones,
tanto cualitativamente como cuantitativamente. Debo señalar que, cuando las
evaluaciones se practican anualmente es difícil recordar el comportamiento de
una persona a lo largo de ese período; generalmente se traen a la mente los
acontecimientos más recientes. Aplicando las encuestas al menos dos veces por
año, podrían revisarse y modificarse aquellos rubros que muestren poca
precisión al valorarse. Deberíamos tener siempre en mente a qué propósito
sirven las evaluaciones.
Por otra parte, algunos expertos señalan que, cuando una
persona escucha un comentario negativo sobre su desempeño luego de las evaluaciones,
recibe una sorpresa desagradable que más allá de impulsar una mejora en su
ejecución, podría ser perjudicial. De manera que, no solo conviene realizar
revisiones con mayor periodicidad, sino también preparar a los jefes para
ofrecer retroalimentación a sus colaboradores. En particular sobre aquellos
puntos que requieran profundos cambios o de plano la desvinculación de algún
empleado. Según una encuesta realizada por Gallup, se sabe que cuatro de cada
cinco personas que experimentaron sentimientos negativos durante la entrevista
posterior a la evaluación del desempeño buscaron un nuevo empleo. Cifra que
indica la importancia ofrecer una adecuada retroalimentación en este ámbito.
Llevar a cabo una revisión del desempeño extensa, que incluya
casi todos los elementos del trabajo es necesaria, al igual que realizar otra a
manera de seguimiento. Así, se podría percibir el progreso alcanzado con los
compromisos de mejora que se acuerden y establecer ajustes sin la presión por
las revisiones inmediatas de sueldo o por los bonos.
En Sepanka Suite estamos apoyando a nuestros clientes para
que realicen evaluaciones del desempeño semestrales y con ello, eleven la
productividad. Consúltanos, con gusto compartiremos nuestra experiencia.
Guadalajara, Jalisco a 23 de mayo de 2023.
Norah Terrazas es Coordinadora de Proyectos en Sepanka Suite, donde colabora en el desarrollo de la Plataforma para la Gestión y Desarrollo del Talento. Se ha formado en el área de Recursos Humanos y desempeñó cargos directivos en varias organizaciones.